產(chǎn)品是生命、服務(wù)是壽命、模式可救命。

    三流的企業(yè)尋求機(jī)遇、二流的抓住機(jī)遇、一流的創(chuàng)造機(jī)遇。

    好產(chǎn)品是第一性的，是基石也是一切的關(guān)系鏈接的基底，好服務(wù)可以有效的激活市場活力，好的模式能自帶流量開疆辟土。

    一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。倘若連產(chǎn)品都沒有做好就想做品牌，那豈不是就是不入流了。

    實(shí)踐證明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。

    對同業(yè)競爭來說，只要基礎(chǔ)性條件商業(yè)模式誰都可以模仿。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是具備構(gòu)筑商業(yè)模式相應(yīng)的核心競爭力。

    核心競爭力的內(nèi)容包含：股東結(jié)構(gòu)，領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)，研發(fā)，專業(yè)性，業(yè)務(wù)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)策略，發(fā)展歷史等等。

    企業(yè)到一定階段后不要過度的追求高利潤率，要在一定的利潤率情況下，無限的擴(kuò)大規(guī)模，通過降低成本，形成壟斷。

    簡單的說就是要足夠大，足夠便宜，要讓同行主動(dòng)放棄，向你靠攏，愿意和你成為生態(tài)伙伴而放棄自己做品牌，自己做生態(tài)，自己建流程。

    一個(gè)企業(yè)如果突然之間利潤率上升了，必然會侵蝕到上下游供應(yīng)商的利益，就讓上下游失去了繼續(xù)和你合作共贏的動(dòng)力。這一點(diǎn)一點(diǎn)要注意。不要為自己銷售額沒漲利潤漲了這樣的殺雞取卵的表象所蒙蔽。

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