1.抓住行業(yè)發(fā)展節(jié)奏

    例如照明行業(yè)，在能源緊張的大環(huán)境下，節(jié)能燈、太陽(yáng)能等符合了節(jié)能環(huán)保的趨勢(shì)，符合了世界需求，這樣的企業(yè)在接下來幾年會(huì)有一個(gè)很大的發(fā)展空間。但相反，如果在同一個(gè)行業(yè)里，沒有抓住這個(gè)大的市場(chǎng)趨勢(shì)，前瞻性不夠，沒跟上接湊，沒有相應(yīng)的技術(shù)更新，只會(huì)越做越困難。

    2.積極開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)

    例如勞動(dòng)密集型企業(yè)基本沒有大的技術(shù)含量，靠什么才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)中取勝?答案是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)，改變經(jīng)營(yíng)思路。比如有個(gè)企業(yè)在桂林做家庭使用的衣架，典型的勞動(dòng)密集型，全世界的木衣架有50%來自桂林。一般的衣架是出售給家庭用戶使用，賣給超市，超市零售。但經(jīng)過進(jìn)一步研究市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有一塊市場(chǎng)叫品牌高端衣架。一些品牌衣服店里、酒店里用的衣架都很高端，普通家庭用的4、5塊錢，但高端的出口價(jià)賣到200多人民幣。通過細(xì)分市場(chǎng)，重新定位客戶，企業(yè)找到了一塊有空間的市場(chǎng)。因此出口企業(yè)要?jiǎng)幽X筋，研究一下他的產(chǎn)品有哪些用途，研究全世界有哪些用途的產(chǎn)品是不在中國(guó)生產(chǎn)的，然后替代，研發(fā)這些不在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，代替這些在日本、歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，就會(huì)有很好的市場(chǎng)空間。

    3.使用新的營(yíng)銷方法

    2000——2005年，如果外貿(mào)企業(yè)率先使用環(huán)球資源、阿里巴巴，就會(huì)非常有收益。后來有人開始使用Google，效果不錯(cuò)。但現(xiàn)在使用B2B和Google都不怎么行了，原因何在?第一，任何一個(gè)平臺(tái)使用的企業(yè)多了，效果就會(huì)被攤?。黄浯?，使用的企業(yè)多了，成本就上升了，比如大家都是用Google競(jìng)價(jià)，價(jià)格就高了，大家都是用阿里巴巴或其他平臺(tái)，那么排在第一名就貴了。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷保持敏感，關(guān)注最新的營(yíng)銷方式、方法和渠道，比如現(xiàn)在越來越多外貿(mào)企業(yè)意識(shí)到的主動(dòng)式外貿(mào)營(yíng)銷，出口企業(yè)應(yīng)該越來越重視營(yíng)銷，而不是看著別人怎么做就怎么做。如果你不能成為最早的少數(shù)受益的企業(yè)，后來跟風(fēng)的時(shí)候就意味著已經(jīng)有很多的后來者，你的成本相對(duì)已經(jīng)很高，效果已經(jīng)比較差了。

    4.深挖客戶價(jià)值

    從營(yíng)銷學(xué)角度來說，一個(gè)客戶對(duì)企業(yè)有多重價(jià)值，比如可以下訂單，可以帶來利潤(rùn)，可以幫你把產(chǎn)品銷售到世界各地，成為渠道。但還有個(gè)非常重要的客戶作用是中國(guó)出口企業(yè)沒有挖掘到的，那就是客戶具有信息價(jià)值?？蛻舯饶愀私馐袌?chǎng)需要什么，更接近終端客戶，更了解未來會(huì)發(fā)生什么。但出口企業(yè)只滿足于現(xiàn)狀，沒有很好的與客戶探討未來的發(fā)展趨勢(shì)，有的了解了也沒有從管理角度，沒有把反饋的意見提升到管理層去，沒有為公司的發(fā)展方向提供決策參考。很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)來自于客戶，出口企業(yè)應(yīng)該多跟客戶深度交流，了解客戶的需求。我們很多企業(yè)業(yè)務(wù)員跟客戶只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，也有一些與客戶關(guān)系還不錯(cuò)的，但他們很少去挖掘客戶的多方面的價(jià)值。

    5.做有深度的冷門關(guān)鍵詞

    假如外貿(mào)企業(yè)做SEO的話，就不要去做英文的SEO了，因?yàn)樵趺醋鲆沧霾贿^國(guó)內(nèi)知名的B2B，所以可以考慮做俄語(yǔ)等阿里巴巴沒做的語(yǔ)言的SEO。另外外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該充分利用對(duì)所在行業(yè)的熟練度，研究客戶怎么搜索你，做冷門關(guān)鍵詞研究，研究企業(yè)世界級(jí)的同行有什么樣的產(chǎn)品，用什么樣的關(guān)鍵詞，B2B沒有能力去做某個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞，而企業(yè)可以做。

    6.提升詢盤處理能力

    現(xiàn)在很多公司并不是詢盤少，而是缺少處理詢盤的能力。如何去處理詢盤，如何識(shí)別詢盤？　單憑詢盤不能確定一個(gè)企業(yè)，一個(gè)詢盤70%在于發(fā)出詢盤的背后的公司，而不是詢盤本身的內(nèi)容。詢盤的內(nèi)容寫得再專業(yè)，也有可能是個(gè)騙子，因此關(guān)鍵在于背后的公司是個(gè)什么性質(zhì)，公司專不專業(yè)。這需要一套方法去調(diào)研企業(yè)情況。很多業(yè)務(wù)員只能Google一下公司信息，其實(shí)這需要技巧，是個(gè)篩選客戶，發(fā)掘真正客戶的過程。

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